随着旅游业的蓬勃发展，市场对各种旅游项目就需要大量的规划和策划，其要求也慢慢变得高。难免就会出现鱼目混珠的现象。那如何知道旅游规划设计的具体方案做的好不好呢，就可以从以下几个方面判断？

  这里提到的弱点是指存在的问题或相对于别的问题的不足。一个地方的旅游做不起来，做不好，根本原因有几个方面：

  三是经济状况不够好。没有一定的经济条件，没有一定的经济投入，旅游是做不起来的。

  四是工作重心不在旅游方面。相对而言，一些地方发展工业或其他产业的条件更好，更加有助于推动当地经济，所以没有把旅游业作为发展重点。

  五是体制机制的制约。有的地方各方面的条件均不错，但在旅游产业的行政管理、资源管理、政策引导、激励机制等方面不够顺畅，不够有力，影响了旅游业的发展。

  做旅游规划，首先就要在资源调查、综合分析的基础上，用“旁观者”的眼光、从专业的角度，帮助规划客户找出发展问题所在，提出处理问题的思路和办法。

  “亮点”即最亮的一点，也可以叫闪光点。这里所说的亮点不是指规划文案本身的亮点，而是指一个规划要帮助规划地找到旅游发展的亮点。它包括旅游资源、旅游环境、管理体制、政策法规等诸多方面。

  一是“名”，即在某一方面、某一点名气很大，在全省、全国甚至国际有影响力。

  二是“新”，新近出现、新近发现的东西，或在某一方面有所创新，并得到大家认可。

  三是“稀”，即少有或特有，某一类资源在全国少有，或者只有你这一个地区特有，具有唯一性;某一种做法或政策措施是这一个地区独创、首创，并对旅游发展起到良好推动作用。

  以上要素在一个地方、一个景区不可能全部齐备，但只要具备了一点，并且比较突出，就能构成亮点。做规划，必须帮助当地找到这样的亮点。找到了亮点，并在实际建设当中把亮点做出来，旅游发展才能不走弯路。

  这里所说的爆点即引爆点，指的是旅游发展的初始阶段或发展到某些特定的程度时，能引发爆炸性效应、推动爆发性增长的因素。这种因素可以是一句口号、一次活动、一项政策，也可以是一种产品、一家景区，更可以是一种品牌。做旅游规划设计的具体方案，必须善于制造引爆点。

  首先，相同的规划突出不同的要素。在规划编制过程中，要根据真实的情况决定哪个要素重写、哪个要素轻写。虽然这一些要素都要写、都不能缺，但哪些必须浓墨重彩，哪些可以简洁描述，要根据真实的情况而定。

  第二，不同的规划要突出不同规划的重点。不同的规划要解决的问题不同，要求也不同。如概念性规划，规划范围一般较大，要解决的问题主要是战略层面的问题。其重点就应该放在发展理念、空间结构、旅游形象、产品策划等战略问题上，别的方面可以不用详细叙述。

  第三，不一样的产品的规划要突出不一样的产品的重点。旅游业蒸蒸日上，旅游服务产品的种类慢慢的变多，要根据各种类型的产品的特点、要求展开规划。如果对一个古村古镇进行恢复性修建，就应该以保护与开发并重为原则。如果是重新规划建设的旅游小镇，就可以大规模规划和建设。

  “难点”与“弱点(问题)”有些相似，都是制约一个地方旅游发展的因素，但又不一样。问题有多个角度，难点往往只有一两个方面;问题具有普遍性，难点往往具有特殊性;问题一般一目了然，难点却要认真分析，仔细寻找;问题浮在面上，难点隐藏其中。

  一般来说，难点也是问题，是诸多问题中带有特殊性的问题，是制约一个地方旅游发展的瓶颈问题，是诸多矛盾中的主要矛盾或矛盾的主要方面，是纲，别的问题是目。

  所以，找难点就是找主要矛盾，找纲。找到了难点就找到了主要矛盾，就抓住了纲，纲举目张，别的问题也就迎刃而解了。

  因此，做旅游规划设计的具体方案就要通过大量的调查研究、综合分析、多方比较，帮助客户找出制约旅游发展的难点问题，并制定解决方案、思路，引导客户突破困难和瓶颈。