阐明：疫情常态化下，实体商业都面对着极大的困难和应战，新项目招商难、开业难，开业后项目收租难，调整难，客流稀疏，运营惨白。另一方面，商业地产遭到房地产职业调控、经济下行、竞赛加重等要素影响，也面对革新。做好一个商业地产项目，牵涉到长周期、大资金、高难度和不确定性等各式各样的要素，不同的企业，进入商业地产的途径不同，战略不同，产品和商场定位也有差异，因而， 愈加需求打造专业才能和匹配的运营形式，对自有项目和事务进行更精准的了解和分析，一起结合职业的客观规律和先进经验，与时俱进，快速反应，本课程便是在此布景下结合自主运营和轻财物运营两种不同形式下，一起的精细化运营要害具体打开，既关键杰出、知识点会集，又用很多职业头部企业计闻名项目的一手新鲜事例，触类旁通。

  榜首部分 商业地产常见的运营形式（约 60 分钟） 一、 自主运营 vs 轻财物

  第二部分 商业地产运营的中心要素（约 270 分钟） 一、 商业地产项目阅历的不同周期和特色（30 分钟）

  开业前：前期研策阶段、招商阶段、开业准备阶段开业后：培养期、成长期、成熟期

  三、 开业后不一起期的工作关键（120 分钟） 点评一个优异项目的要害目标有哪些？

  精细化运营的要害，在疫情常态化下怎么化解危机提高成绩立异营销，保证营销活动有用落地

  分担集团出资开展、新店准备及特业招商，担任筹建多个金鹰连锁购物中心 曾任万达集团商业办理公司第一批区域公司总经理 全面担任江苏区域多个万达广场的全面开业筹建及运营办理

  江苏智儒出资办理有限公司创始人 商业地产全产业链专业服务商建立十年，全流程运营南京雨花客厅等多个商业项目

  上海交大、南京大学、浙江大学多届商业地产总裁班优异讲师国内多家有名的公司内训和咨询参谋

  华润置地、中粮大悦城控股、世茂股份、银泰置地、金地商置、万科印力、香港瑞安、金茂集团、北京金融街购物中心、远洋集团、SM 集团……深度服务过100+以上有名的公司和代表项目，开过 1000+次以上各类公开课和内训课程。

  朱逸教师担任职业训练师十余年间，开发了系列商业地产经典课程，涵盖了商业地产全流程前期项目研策点评、中期招商开业准备、运营期运营办理提高及

  立异营销等各个阶段，是职业中罕见的能统筹商业地产开发与办理的专家级教师，一起，针对近几年职业竞赛加重，各企业个性化需求杰出的现状，朱逸教师也为很多企业和项目订制研制专门的课程，更靠近企业的训练和咨询需求。比方，2015 年-2021 年继续为华润旗下各万象城、万象汇普训的《购物中心精细化运营》；2020-2021 为北京金融界控股集团中层办理者订制的为期一年的论文专题研习班；2020-2021 为厦门 SM 集团订制的全国各项目精细化运营课程；2021-2022 年为招商蛇口订制的处理商业开发和商业办理协同的系列课程，这些系列训练继续周期长、掩盖程度深，有目的性和效果输出，均得到了企业较高的点评。