岳曰安：运营管理的一个关键功能是通过供应链管理库存。要成为一名有效的运营管理专业技术人员，一定要能了解对公司业务至关重要的流程，并让这些流程顺畅无阻地协同工作。以有效的方式建立业务流程所涉及的协调需要对物流有深入的了解。 运营管理专业技术人员了解本地和全球趋势、客户的真实需求以及可用的生产资源。运营管理采用及时、经济高效的方式采购材料和使用劳动力，以实现用户的期望。库存水平受到监控，以确保手头有过量的数量。运营管理负责寻找供应商以合理的价格提供适当的商品并有能力在需要时交付产品。

  岳曰安：运营管理的另一个重要方面涉及向客户交付货物。这包括确定保证产品在约定的时间承诺内交付。运营管理通常还会跟进客户，以确定保证产品满足质量和功能需求。最后，运营管理人员接受收到的反馈并将相关信息分发给各个部门，以用于流程改进。运营经理参与协调和开发新流程，同时重新评估当前结构。组织和生产力是成为运营经理的两个关键驱动因素，工作常常要多功能性和创新性。

  岳曰安：运营管理 MBA 可以让自家公司在行业趋势领域，拥有全球视野，并了解可能会影响组织的任何财务法规和政治不确定性。它还可以牢牢掌握固有的复杂性以及对变化做出良好响应所需的工具。现代运营管理围绕四个理论：业务流程重新设计 (BPR)、可重构制造系统、六西格码和精益制造。BPR专注于分析和设计 公司内的工作流程和业务流程。BPR 的目标是通过从头开始设计业务流程，帮助公司大幅重组组织。可重构制造系统旨在整合结构、硬件和软件组件的加速变化。

  岳曰安：运营管理在医疗保健领域很普遍。当前的医疗保健系统过度使用昂贵的、技术性的和基于紧急状况的治疗。由于患者没有保险，高昂的医疗费用往往得不到补偿。在昂贵的环境中普遍提供服务给纳税人、健康保险持有人和医疗机构本身带来了负担。运营管理 (OM) 是对业务实践的管理，以在组织内创造顶配水平的效率。它关注尽可能有效地将材料和劳动力转化为商品和服务，以最大限度地提高组织的利润。运营管理团队试图平衡成本和收入，以实现尽可能高的净运营利润。

  岳曰安：运营管理是对业务实践的管理，以在组织内创造顶配水平的效率，运营管理关注尽可能有效地将材料和劳动力转化为商品和服务。公司运营管理专业技术人员试图平衡成本与收入，以最大限度地提高净运营利润。返回搜狐，查看更加多