随着中国房地产业的迅速发展，人们对它的关注已不仅止于市场，对产业链的关注度和重视度也正日益增强。中国房地产产业链从上世纪90年代中期逐步走向市场化，经过10多年的发展，房地产业已基本形成了一条多个行业相互依存的产业链，涉及到了包括金融机构、政府、开发企业、规划设计部门、建筑企业、中介代理企业、物业管理公司等众多机构。

  随着城市进程需求的多元化，地产业多种物业类型的开发已成为趋势。其中商业地产的开发越来越成为众多房地产开发商的开发重点，他们涉足商业地产的共同理由是：商业地产开发将取代住宅开发成为市场上利润最高的行业。但会开发不等于懂运营，有投资不等于有回报，想要分羹这块利润大蛋糕，必然要懂得商业运营，运用专业的商业运营手段而为之。故在房地产这条产业链中，专业的商业地产运营管理公司便变应运而生。

  开发商与专业机构进行合作，可以充分的利用专业机构的专业经验和资源平台，最终实现效率和效果的完美统一。不同的专业机构，因专业职能的不同，在具体实施过程中，必然呈现出各自的行进特点。开发企业、规划设计部门以及销售代理公司等做的都是一些阶段性工作，服务完某个阶段便可功成身退，就如田径赛事中的短跑比赛，输赢与否总是在卯足力量冲到终点的短短几秒钟便能得知。而商业地产的运营管理，最终目的是要实现持续经营带来的租金收入和物业增值，以及取得商业品牌所带来的溢价，整一个完整的过程是一个长期性工作，不可能一蹴而就，就如同马拉松比赛，要依靠非一般的毅力、体力以及科学有效的方法，坚持跑完漫长的全程才算胜利。

  商业地产的运营，从项目的前期规划开始，持续到项目的全面成熟，是一个冗长的过程。包括严谨的市场调研、科学的规划选址、准确的前期定位和有效的运营管理模式，这些是商业地产运营不可或缺的组成部分。如同马拉松比赛中你需具备的方法和技巧，只有具备了，才能跑赢比赛。

  先从前期的市场调研来看，没有经过系统调查研究的任何一个项目都是有风险的项目。调查应包括消费者、竞争者、经营和经济环境、发展的新趋势等方面，有了这一些数据和资料的支撑，才能为以后的项目运营管理提供最基础的决定依据；商业项目的规划选址特别的重要，因为它是决定项目成功与否的重要命脉线，必然的联系到项目的生死存亡，选址要考虑的是客流规律、交通状况、商业环境、地形特点和是不是满足城市规划要求等方面；再来看项目的前期定位，前期定位是商业地产项目的运作基础，是项目招商与运营管理的指导原则，定位需要具备战略眼光和丰富的实操经验，基于前期调查的基础上而作出的战略制定，且要遵循新颖性、合适性、排他性、指导性、延展性、品牌性和市场性等的原则；最后，统一的运营管理模式是商业地产成功的关键，也是商业运营的核心。该种模式的运用，其实际意义就是把投资者、经营者、管理者三者结成利益共同体。不能统一运营管理的商业房地产项目，会在激烈的竞争中逐渐蜕变，直至最终完全丧失自己的商业核心竞争力。即要做到四个方面的统一：统一招商管理、统一营销、统一服务监督和统一物业管理。综上所述，每一个成功商业项目的背后，必然要具备以上复杂、漫长而又相辅相成的过程，需要的是马拉松式的坚持和技巧，更需要有适当的“体能补给站”，不然未见成功之果，便就像伟大的民族英雄斐迪庇第斯一样，到终点便倒地而亡。

  马拉松是一种运动，更是一种精神。象征着坚忍不拔的意志力、倾力捍卫目标的执着劲和挑战极限、超越自我的心灵历练；商业地产运作是一种专业，更是时代的需求，需要秉承着马拉松的精神，在专业相关知识的指导下，依托丰富的项目经验以及合理有效的资源补给才能将项目完美演绎！

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