运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造紧密关联的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统来进行设计、运行、评价和改进不同级别的运营管理岗位工作职责不同，而且不一样的行业产品的运营所需要的工作任务也不同

  2、负责线上运营活动策划和落实，依照产品目标持续策划运营活动并跟踪实际效果

  5、通过产品运营策略带动产品提升，挖掘帮助用户成长与帮助用户推广的方案制定，提升用户的成长空间

  运营战略作为企业整体战略体系中的一项职能战略，它主要解决在运营管理职能领域内如何支持和配合企业在市场中获得竞争优势

  企业的核心能力就是企业独有的、对竞争优势要素的获取能力，因此，企业的核心能力必须要与竞争优势要素协调一致

  企业运营是一件统筹管理的事情，是一种方向性与框架性的工作，当然细节的把握也是必须的，毕竟框架也是由细节构成的，比如以下几点

  这是对产品线的规划和对市场的预测，研发或引入一个产品，运营者首先要考虑的是这样的产品的前景和整个市场大致能产生多少销售量，然后会考虑为消费的人提供什么样的产品

  资金是运营中最首先要考虑的环节，启动一个项目要多少资金，有多少资金可拿来使用，资金无法支撑运营规划时，是否考虑融资？如何将这些资金通过个人的运营变成雪球，并为投资者带来最大化的收益，是运营中最核心的职能所在。因此运营者得考虑包含项目投资金额、资金回笼时间和周转周期、运营开支（固定资本和流动资本）

  产品包装包含2个部分，外形包装和内在包装，外形包装是指传统的实物外包装，属于产品VI体系范畴

  内包装是只产品的优势卖点提炼、产品功能和价值描述、产品定位和广告语的包装

  目标消费者不同，设置的价格体系不一样，这表现在渠道商和计算机显示终端之间的价格差。竞争对手和市场定位是价格竞争策略制定的参考标准，成本是利润的角度考虑

  基本上遵循这么一个流程：拿钱做了一个产品出来，然后以某种方式去卖好这样的产品，并管理好这些环节，最后计算成本收回的时间。这句话浓缩了做实业的本质，是目前多数商业运营的基本模式

  因此，我个人觉得，只要思考这些个方面的内容，并做好这几块的内容，那就绝大多数都是做好了运营工作返回搜狐，查看更加多