【疫情防控】_管理工作_小区_服务
发表时间：2024-03-04 07:00:00 来源：业务板块
按照常态化疫情防控工作有关要求，辽中区委组织部以“夯实基层基础、提升基层治理能力”为重点，以“每个小区都有人管、管到位”为目标，充分的发挥社区防控、物业防控和联防联控的及其重要的作用，全方面推进无物业小区、散体楼合围管理，补齐疫情防控关键短板。
把握一个重点，组织动员到位。为切实解决散体住宅楼“无人管、无法管、管不好”问题，全速推进散体楼合围和无物业小区管理各项工作任务落实，区委组织部第一时间牵头成立工作推进专班，下设6个工作组，明确各部门职责，确保散体楼合围管理顺畅衔接、有序运行。面对全区老旧小区分散、管理困难的真实的情况，组织各街道与区房产局等相关单位做对接，在全面摸清底数的基础上，确定合围小区和无物业小区管理名单，细化每个点位，实行倒排工期，挂图作战，研究解决工作推进中遇到的热点难点问题，全力全速全责推进散体楼合围工作。
明确两项任务，工作推进到位。坚持一手抓设施服务保障，一手抓专班人员队伍，全力推动工作落地落实落细。一方面，由区属国有企业沈阳市辽河市政建设工程有限公司组织施工队伍，采用方管定制焊接铁艺围栏+新建钢筋混凝土基础结构围墙，全力推进78个散体住宅楼保质保量合围完毕，并协调相关单位按照必备设施“十件套”清单，在小区出入卡口、围挡、公共活动区等重点点位设置远程防疫视频监控，安装“智能门禁系统”，同步完善小区进出口必备设施。另一方面，通过“物业管理+国企服务+政策支持”的方式，配合沈阳近海控股集团迅速接管保障型物业管理服务，实现楼院管理的规范化、专业化，让140个散体住宅楼合围小区和无物业小区全方面进入“物业时代”。同时，根据值守点位实际的需求，合理的安排社区工作者、下沉干部、志愿者、卡口值守员、医疗防疫巡查员、社区警务巡查员、街道专管员等各方服务力量, 建立“点长实名制、专班负责制”的组织体系，推动1070余名“三长五员”定岗定责，将组织优势与社区需求无缝对接，实现值守点位全覆盖。
推动三方结合，精准服务到位。坚持规范性和人性化相结合，为做好百姓身边事、关心事，各社区通过微信群、座谈会、上门询问等形式，广泛征求百姓意见，按照“一园一策”“一楼一策”确定设计的具体方案，同时督导相关单位在选料和施工上严格把关，全力实现合围后园区设施全、标准高。坚持常态化管理与动态督导相结合，由近海综合服务有限公司持续进行物业管理员招聘、培训工作，将“三长五员”在小区出入口上墙公示，每日2-3次对卡口值守员工常态化巡检，做到实名化、岗位化，提升管理实效性。同时区委组织部组成4个督查考核小组，采取日常调度+动态督导的方式，每天检查、每天反馈，察觉缺陷立即督促整改，确保专门力量合力推动。坚持示范引领与全面铺开相结合，按照“典型引路、示范带动、整体推进”的工作思路，发挥文华新区小区、华苑小区、华润翡翠城党群服务站等标杆点位作用，推动“三长五员”等力量，准确掌握居民需求，及时收集社情民意，以党建融合“两邻”“软服务”凝聚人心人气。并结合合围后小区实际，推动各社区细化建立边界清晰、体系完善、机制健全的网格管理体系，总结“红色物业”成功经验，为物业公司选派党建指导员，实现物业服务企业党组织“全覆盖”，推广建立党群服务站，组建代办服务队伍，打通精准服务群众的“最后一米”。