今天我们来聊一下这个房地产的商业模式，比如说拿一个人来讲事说事的话，那么房地产这个行业，也像从一个从小孩怎么长大，这么一个自然的生命过程。房地产行业在过去将近20年对房地产发展过程中我们实际上也就刚刚完成了他的青春期。那么在青春期和之前呢，其实我们的重点一直关注在一个产品类型上，就是住宅。而住宅呢，竞争的最重要的三大要素呢就是成本，规模和速度，那么比的是什么呢？比的是谁的成本低，规模大，速度快。谁就能成为行业的领导者。现在房地产应该说青春期呢已结束了，大家还要继续上路。

  未来的20年，房地产虽然已经过了青春期。但我认为仍然是平缓增长的20年的好日子。一方面呢，我们正真看到绝大部分的人的时间仍然要在人造空间里生存、发展和繁衍。这个基本事实没改变之前，我们的房地产是永远离不开的。另一方面呢，这个行业的价值链其实是在变化，但行业本身。仍然经历着不断的创造和提升的过程，房地产依然是一个富有生命力，很有趣而激动人心的行业。但是我们得注意到价值链应该是我们在永续经营中必须关注的一个重点。

  房地产我认为有这么三种模式，第一种模式，就是我们熟知的开发的模式。第一级的模式就是地主加工头的模式，那么所谓高级的模式就是厂长加资本家的模式。就是用工业化的方式去制造住宅，同时在长期资金市场上不断融资提高还自信来解决它的财务问题。

  我们讲到的在这个价值链上的第二种模式，就是这样针对商用不动产的一个开发模式。我把它总结为，那叫三分开，一统一的模式。那么具体说，就是指开发，运营，投资三者的主体要分开。那么要统一呢，就是把这三个主体又由开发商把它统一起来。即统一在开发的计划，空间规划和运营当中。所以这个三分开同时又被开发商统一把它串联起来。在这一个模式中竞争对另一个重点就是财务安排的能力，你能够降低你的财务费用或者获得稳定长期资金，就非常有可能在这个模式当中使自己走下去。这方面比较典型的有一个美国的公司叫铁石门，在新加坡有一家公司叫凯德，所以我们通常会讲到铁石门模式或者凯德模式。在美国，新型的开发商，还给他起了个名字叫收费开发商。在这个时候，开发商类似于律师，就是他一方办事，他是收费的，他自己不投资的。

  第三种模式呢？实际上是一种资产管理的一种模式。在大量的保险公司，退休金基金等等其他的各种各样资金进入到房地产，他们把房地产作为一个金融产品，或者说把房地产从投资角度来看，把房地产的长期收益在金融化。他们要么去获得金融产品的不断的销售带来的收益，要么就是获得资产长期增值的一个收入。

  我们看到的其实在这个房地产的一条价值链上，这三种模式的。不断的在演变，但是越来越成熟。作为一个企业，我们其实就是要因势而动了，找准在价值链上你要做的事情，第一阶段做了后，你还要看后边。我们不断的在随着。竞争随着市场的变化，随着经济的成长，随着消费的升级，我们要不断在这一个模式当中，确定某一种适合自己的模式，然后把它做好。做成我们长期的一个事业基础这样的地产公司的才有未来。嗯，有时候我会想，蜜月很短，日子很长。我们的住宅的迅速增加的蜜月虽然结束了，但不代表我们就没有幸福了。因为，日子是由大量频繁琐碎的时间累积出来的，我们的日子依然要过，而且要过得很好，其实。别担心，幸福仍然在面前，在未来也在我们自己的手中。返回搜狐，查看更加多