做企业就要懂一些“生态思维”不然就真的落后了！
发表时间：2023-10-29 20:34:34 来源：生态旅游
为什么“生态思维”逐渐重要？是因为通讯技术和网络技术的发展，让所有的人、所有的物被无缝联接在一起，大家完全共生在一个系统里，每个人只是在同一个系统的不同背景下、讨论不同的事情而已。
正如我在上篇文章《“倒闭”、“失业”，慢慢的变多地验证：“我消灭你，与你无关”！》里面提到的， “我消灭你，与你无关”、“羊毛出在狗身上，由猪买单”，这些新模式是传统的思维方法没办法理解的。而现如今的各行各业，就是被无缝联接在一个庞大的网络中，而各个企业则共生在一个复杂的系统里。每个企业不能离开这样的系统环境，都和周围的各个企业、行业有着千丝万缕的联系，若是没有关注到这一点，没有这样的“生态思维”，势必会难以适应这样的网络时代，甚至最终甩开或者排挤掉。
环境选择、生存竞争。这是大自然的法则。对公司而言，同样适用。而“生态思维”就是告诉我们，要关注环境，关注环境、各个行业、企业之间的千丝万缕的关系，懂得去适应环境、立足自身、开发关系、整合资源。
如今，我们的社会中，经常会听到“生态”两个字。是啥意思？生态，原本指的是生物与环境之间的关系，进一步指的是生物在适应环境过程中的生存状态。可想而知，每一个生物都是经过千百万年的进化变异才生存下来，它们的生命力十分顽强，可也要不断来适应环境。而我们的企业平均寿命三四年，便无法适应变化的环境，在竞争中败退下来。
所以，生态的意义很深远，一方面它是一种错综复杂的关系，另一方面它是一种生存哲学。我认为，每一个企业应该具备生态思维，是因为应该懂得在适应环境的过程中，一定要有关系思维，一定要懂得怎么来适应环境、如何竞争合作的生存哲学。不然，这个企业可能连平均寿命三四年都活不到。
这是一种宏观的关系思维。意思就是“环境选择、生存竞争”，面对变化的环境，日新月日的科技发展，企业遵循这样的法则：适者生存、不适者淘汰！所以，能不能适应环境的变化，是企业一定放在首要位置来考虑的，同时考虑竞争。很多时候，淘汰一个企业的并不是竞争对手，而是大环境。如果一个企业不关注大环境，而总是着眼于竞争对手的举动，这样的企业是缺乏大格局的，很可能被环境的变化甩开，最终被淘汰。
这是一种具体的、微观的关系思维。上面说了，在网络时代里，各行各业都被无缝衔接在一个庞大的系统里，相互之间有着千丝万缕的联系，牵一发而动全身，所以，企业做事情一定要考虑全面，从全局、整体来思考问题，注意每个方面的联系性。
比如，每一个企业都在一个巨大的公众关系网中，从生存性公众（政府、公共事务机构、股东）、功能性公众（供应商、员工、经销商、消费者）、同业性公众（竞争对手、行业协会），到扩散性公众（新闻媒体、一般公众），每个企业要面对多方关系的处理，更是要多交流、探索合作之道，学会怎么样立足自身的同时，借助各种关系，整合各种资源，让自己在这样的网络中，站的更稳当，发展的更壮大。
竞争，是企业生存的关键，没有竞争力的企业是很难生存的，这就像没有竞争力的生物一样，随时会被吞食、淘汰。所以，保持自己的竞争力，不断的提高自身的竞争力。生物的竞争力表现在具有一定的生存技能，以及它们的生存策略（K-策略和r-策略，在前面的文章讲过）。而企业的竞争力也表现在它们的定位和策略上，产品、服务，品牌差异化、目标市场细分定位等。
但在竞争的过程中，一定要具有合作思维。在生物中，很多生物之间是具有协同进化的合作模式的，比如虫媒花植物和昆虫、牛和牛背鹭等，都是在竞争过程中，相互结合而更存在竞争力的表现。对公司而言，合作也慢慢变得重要，所以很多企业都开始整合资源，做供应链、区块链等。如果一个企业还不懂这些，那就赶紧学习了，不然真的就落后了。
生态思维的生存哲学中，除了竞争合作，就是注重结果。举个例子，在生态圈中，各个生物都极为重视结果，它们本能中有一种使命感。动物，活着就为了生存和繁衍，这是使命。植物，开花就为了结果，每天努力吸收阳光，努力制造营养，都是为了结果。而作为企业，更是需要结果思维。
结果思维，告诉我们，企业一定有清晰的目标，具有着强烈的使命感，一步步朝着目标奋斗，把这种结果思维当成一种使命、一种本能去执行。
总之，生态思维，就是这样的关系思维和生存哲学。具体表现在环境思维、关系思维、竞争合作思维和结果思维。作为企业如果在互联网加快速度进行发展、科技日新月日的网络时代，还没有这样的“生态思维和理念”，那就真的落后了。
所谓生态必须有一种力量，能够聚合多元的因素，能形成一种没有边界、很难与其竞争和较量的系统。生态的力量除了物质、技术，更多的是精神、思想的联接力量。