12月6日下午，郸城天然气有限公司2021年11月份经营管理总结会在世纪大道营业厅二楼会议室召开。郸城天然气公司经理李长伟、公司中基层管理人员、业务骨干等共计19人参加会议，会议由副经理郭高俊主持。

  他指出，各部门要对经营数据有敏感性，要算账。从经营数据中要看我们与经营指标的差距，对于目标任务要有压力、要从目标差距中分析问题、要在履职尽责中查找不足。各部门要认识到人才教育培训是各部门共同面临的一项难题，要通过你自己部门的特性及全局的要求去组织培训以及实操培训。

  他要求，郸城公司各部门负责人要在12月8日之前对照自己的岗位工作职责，对今年的履职情况做一个自我评判，后期将一对一进行面谈。各部门负责人要在详细的细节内容上带领全员做好部门间培训、人员间配合等工作，坚决杜绝推诿扯皮、偷奸耍滑的思想在部门工作中出现。

  市场、佰旺德方面，市场部要对乡镇发展进行认线月份是一个过渡月，既要达成目标冲刺，还要谋划下个月的开门红，认清市场发展在整个公司经营发展中的重要比重。乡镇发展做好新乡镇开发的调研、沟通、宣传和相关中压项目的推进，要提前规划、落实，对于尾款的收取，市场部与工程部做好协作，快速推进尾款收取。

  工程管理方面，工程部要把握住现阶段的有利时机，加快工程建设项目推进。提前规划中压配套工程的推进，做到中压管网施工与庭院工程的协调统一，规避点火以及通气的积压。对于施工工地的协调工作，要积极推动实施工程单位主动协调，工程市场协助协调。年底将近，一定要做好实施工程单位的定级评估工作，本月要结束评估，以便于明年施工力量的整体安排。工程部要加快零散户积压的问题，分门别类地去解决，以便1月份安装工作的有效推进。

  安全、运营管理方面，认认真真地对待国务院下发的燃气专项整治方案，按照方案指出的六个方面，结合我们的实际进行专项的、长期的自查自检工作，并做好相关台账和燃气安全宣传工作。对于演习演练要追求实战，以战代演。对于第三施工要做到“四个百分百”“四个不动工”，把管道保证书、施工管道保护方案、技术交底做到实处，做到施工一定知道，知道一定做好监护，避免管道安全事件的发生。返回搜狐，查看更加多