旅行项目落地的重点是开发运营的全进程联接协同。绿维文旅以为，旅行开发运营是一个触及多主体、多内容、多流程的杂乱体系，在前期开发阶段、中期建造阶段和后期运营阶段都有对应的使命关键。

  旅行项目从出资意向发生到项目建成交付使用，有必要阅历一个完好的开发进程，这一阶段的主要使命包含项目的顶层规划、策划规划、项目立项、报规报建、征地安顿、出资融资、招商引资和后端导入。

  其间，顶层规划环节，需求站在区域归纳开展的高度，对开发进程中触及的利益主体、资源、土地、资金等相关要素做全面的统筹考虑，为旅行工业的开展和目的地的开发建造供给整体的战略指引。策划要先于规划构成全案架构，即在资源剖析和客源市场剖析的基础上，清晰项目定位、要素装备、业态布局、产品形状、商业形式和开发方案。以此为蓝图，编制旅行整体开展规划、控制性具体规划、建筑性具体规划或旅行线路规划、旅行服务设施规划、旅行营销规划、旅行投融资规划等结合实际需求的功能性专项规划，使旅行项目在落地的全进程中都有参阅的攻略。

  中期建造是旅行构思概念与开发理念转化为落地项目的施行环节，这一阶段包含工程规划、工程投标、工程项目施工、业态招商和开业准备五项基本使命。

  其间，在业态招商环节，旅行项目的成功落地，需求多元化的业态进驻完成经济的盘活。因而，旅行开发主体应根据项目开展蓝图和要素装备需求，进行掩盖食、住、行、游、购、娱等多类要素的业态招商，在这一进程中，应下降各类业态的准入门槛，供给必要的服务支撑，为后期的人气集合、消费集合做好衬托。

  绿维文旅以为，旅行项目的开发与建造流程完毕后，其后期运营不只局限于针对单体项目的运营管理，更是要站在旅行引导的区域归纳开发视点，构成包含泛旅行城镇化运营、景区运营、休闲项目运营、休闲商业运营、酒店运营、旅行房地产运营和土地开发运营的目的地归纳运营架构。

  以景区运营和休闲项目运营为例，景区是区域旅行业开展的中心载体，其运营触及创A 升A 的标准化晋级、体系机制的变革、收益形式的归纳性转型、服务体系的才智化提高、游憩方法的立异打造，也包含人力资源、营销、安全、游客、危机和财政六大中心管理体系。天然景区、人文景区、人工景区等不相同和特点的景区，运营主体、管理体系和运营形式也都不相同。休闲项目，包含温泉、游乐园、农庄、演艺、滑雪场等人工开发的体会型项目，是旅行目的地集合人气、拉动消费的重要引擎。要结合项目的实在的状况和目的地开展需求，当令导入IP、运用科学技术、拓宽营销途径、丰厚消费内容、转型资本运作形式，打造以服务晋级和体会方法立异为中心的良性运营管理生态圈。