2020商业地产项目运营履行战略与企划策划战略犹豫不定研修班

发表时间:2024-02-25 16:34:35 来源:生态旅游

  商业地产开发企业项目总、商管总、招商总、营销总、规划总、规划总、企划总、运营总、财政总、本钱总、收购总、工程总、物业总和商业地产项目修建规划规划与相关招商人员以及全产业链上为商业地产项目供给修建规划规划与招商服务的企业与组织等中高层办理者。

  华众信达地产组织建立以来,设有商业地产职业许多值得学习的专业课程,最重要的包括商业地产项目的定位招商、商铺出售、运营企划、运营管控、本钱办理、投标收购、装饰装饰、工程管控和物业办理等,其专业的深度和高度深受职业人士的分外的注重和积极参加。

  (1)内部动线与外部动线)笔直动线与平面动线)首要动线与非必须动线区分及解析

  品牌落位战略及履行(1)品牌落位与定位一致性准则(2)品牌落位的四项基本准则

  要害运营数据一触即溃及解析(1)要害运营数据一触即溃分类(2)要害运营数据一触即溃解析

  、高效履行力运营团队的打造(1)高效履行力团队的三个中心问题(2)高效履行力团队的心态刻画

  (1)新建商业项目准备期“总控”作业流程解析(2)新建商业项目准备期“大运营部”作业规划解析

  (1)商户工程条件交代界面区分及管控关键(2)商户租借合同交代界面区分及管控关键

  (1)商户二装施工办理内容及管控关键(2)商户二装“作用图”申报及“一店一色”作用审阅

  (1)多种运营点位的建立规范及管控关键(2)多种运营点位的招商定位及管控关键

  (1)开业宣扬“百日誓师大会”的举行及管控关键(2)开业宣扬“走进社区行”的举行及管控关键

  (1)精彩开业营销活动“主视觉”的规划及管控关键(2)精彩开业营销活动“开业主题”的规划及管控关键

  (1)开业前“大美陈”的查看及管控关键(2)开业前“收边收口”的查看及管控关键

  (1)开业前“巡场道路”的不闻不问演练及管控关键(2)开业前“三关一闭“的不闻不问演练及管控关键

  (1)开业前“交通预案”的拟定及管控关键(2)开业前“安全预案”的拟定及管控关键

  (1)培养期“环境质量”进步战略及履行(2)培养期“服务质量”进步战略及履行

  (1)培养期“客流数据”剖析内容及维度(2)培养期“出售数据”剖析内容及维度

  (1)培养期“空铺预警”办法及准确度管控(2)培养期“招商调整”办法及有用性管控

  (1)培养期“强势营销”办法及履行—有用“店长会”敞开形式(2)培养期“冷季营销”进步战略及履行

  (1)年收益一触即溃完结的影响要素及判别办法—商户租金减免方针恰当运用(2)根据“一铺一价表”采纳价格进步战略及优惠战略

  (1)培养期“联合抗租”的本源性剖析—“运营冷区及端头舱位”有用判别(2)培养期“联合抗租”的表现形式及事态有用控制办法—应急掉铺预案

  (1)大面积商铺招调三个有用判别根据及招调方针履行(2)引入“立异体验式业态”作为大面积商铺破局之道

  (1)新品牌引入战略是品牌优化进步的中心(2)打造差异化竞赛优势是品牌优化进步的要点

  (1)会员财物办理“ATAC”模型(2)会员财物办理五个方面进步战略及履行

  (1)顾客画像准确描绘是精准营销的中心(2)大数据驱动下传统商业精准营销操盘方法

  (1)使用“三步”判别法测算商户租金进步空间(2)使用“业态调整、品牌晋级、合同到期”平衡收益一触即溃达到

  精细化运营办理形式及事例剖析1、上海K11艺术购物中心运营体系2、大连中心大路购物中心夜经济运营战略

  (1)要点品牌洽谈,是以品牌定价?还是以舱位定价?怎么洽谈?(2)商户意向金现已交纳,开端二装阶段,忽然掉铺,怎么处理?

  (1)大面积招调,怎么确保新旧品牌无缝对接?(2)新品牌入驻,怎么样进步品牌存活率?

  (3)单个商户提出撤店请求后,怎么妥善处理店肆内部装饰,康复清水?保存原装饰?

  蔡教师:主讲运营履行部分。某闻名大学办理学硕士结业,现任国内某闻名商业企业高管,国内名列前茅的理论加实践型商业地产运营操盘手。曾任上海豫园商业办理公司高管 、沈阳区域项目万达广场总经理、北美新天地项目总经理、福佳新天地招商运营总监等。现在现已参加办理过10余个商业运营期项目、8个准备期项目等,首要操盘项目包括阜新万达广场准备期、本溪万达广场准备期及营运期、沈阳铁西万达广场运营期、大连福佳新天地项目准备期及营运期、太原北美新天地项目运营期、沈阳盛京龙城项目准备期等一系列闻名商业项目。蔡教师是国内少量一起具有商业地产招商办理、运营办理、营销策划体系常识的专业操盘手,一起兼具丰厚的理论及实践、办理与履行、立异与开展等一系列常识点,特别是谨慎详尽的讲课风格以及有用的商业地产专业技能,备受业界广阔学员的高度认可。

  主讲企划履行部分。商业地产项目运营企划一线年来供职于一线品牌商业地产名企运营与营销高管,曾任职于宝龙地产、恒大地产、锦艺集团、怀念集团等一线品牌地产公司运营营销企划总监、副总等,亲身操盘多个10万平及以上体量项目。操作项目类型最重要的包括:商业综合体项目、文旅项目,城市综合体项目等。操盘项目首要有:郑州及青岛宝龙城市广场、锦艺城购物中心、河南区恒大地产系列,北金时髦购物广场,大观世界贸易中心、璞丽中心等。现在正在操盘运营与出售企划的项目有4个,一个近期已成功开业进入运营期。

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